一是制度执行进班组。建立完善班组安全生产管理规章制度，健全落实安全生产责任制，明确班组为作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，严格落实班前会制和交接班制。

二是员工教育进班组。强化安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工岗前培训，做到应知应会。班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种做到持证上岗。

三是隐患排查进班组。加强隐患排查治理，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。充分发挥班组安全检查员作用，明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为矿山工作重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。

四是量化考核进班组。完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配“一票否决”指标。

五是企业文化进班组。加强班组安全文化建设，积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力。